L'Institut Lean Six Sigma

Le Lean Six Sigma et l'Encadrement

Travaillant avec le Champion, le Sponsor fera un diagnostic de processus de manière à identifier où se trouvent les principales opportunités de gain.

  1. Le "Champion" déploie la méthode Lean Six Sigma au sein des filiales, divisions et départements de son entreprise. Gardien de la méthode, il constitue la plaque tournante entre la hiérarchie et les équipes de progrès. Il assiste les opérationnels dans le diagnostic de leurs processus afin d'identifier les améliorations possibles et de les prioriser dans le but d'établir des programmes de projets. Le Champion est chargé, avec les Ceintures Noires Master, d'identifier et d'assister les futures générations de Ceintures.
  2. Dirigeant opérationnel et "propriétaire" du dysfonctionnement que l'équipe Lean Six Sigma essaie de résoudre, le "Sponsor" aura auparavant travaillé avec le Champion afin de diagnostiquer, de prioriser et de définir les projets dans sa zone de responsabilités. Membre de la hiérarchie opérationnelle, il aidera l'équipe à résoudre les éventuelles questions soulevées par le projet et à éliminer les éventuels blocages au progrès. Sa fonction de contrôle des "jalons de progrès" lui confie une responsabilité essentielle envers l'équipe de progrès et envers l'entreprise.
  3. La Ceinture Noire Master est un expert du Lean Six Sigma. Il connaît parfaitement tous les outils et se spécialise dans le conseil et dans la formation des futures ceintures noires au sein de son l'entreprise. Il devient lui même "missionnaire" interne de la méthode et remplace ainsi à terme les consultants externes afin de perpetuer la méthode; c'est-à-dire de "modifier l'ADN" de l'entreprise.

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